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【第438期】聚焦价值创造 实现降本增效
——记六公司威海高区金猴龙湖天璞工程安装项目经理张振勇

人物档案:张振勇,42岁,六公司安装项目经理,一级建造师,曾担任济宁任城区普通中小学、富春山居、莱钢集团烟台钢管厂退城进园项目、口腔医院门诊大楼等工程安装项目经理,现任威海高区金猴龙湖天璞工程安装项目经理。

 

威海高区金猴龙湖天璞工程位于威海市火炬高技术产业开发区,项目地块东至鞍山路、南至火炬路、西至丹东路、北至金猴圣海项目,包括8栋高层住宅、1栋幼儿园及1个地下车库,总建筑面积99672平米。作为龙湖地产在威海市的首个精装项目,其重要性不言而喻。

本工程为装配式建筑,采用叠合楼板、预制楼梯、结构保温一体化,同时精装修交付,结构、建筑、机电安装、精装修穿插式流水施工,这对安装专业来说极具挑战性,然而张振勇并没有退缩,在工期紧、技术质量要求高的情况下,带领项目团队攻坚克难,创新思路,优化施工工艺,狠抓进度、质量、效益,确保实现各项目标,得到了建设单位的高度认可,为集团公司与龙湖地产保持良好合作关系做出了积极贡献。

合理排布  把控进度

开工伊始,项目部遇到的第一大难题就是售楼处示范区开放节点迫在眉睫,而预售对甲方回收资金及整体销售工作又具有非常重要的意义。面对工期短、各专业交叉作业等复杂因素,张振勇积极主动协调,多次带领项目部员工开会研究,制定出一套科学合理的进度方案计划,并严格落实,合理安排劳动力,加班加点抢抓进度,保证各道关键工序节点不延误,最终仅用72天就达到 ,交付条件,提前完成了节点工期,荣获龙湖集团最短交付纪录“工程突破奖”,向业主展示了“永利博速度”,为树立“永利博”品牌形象做出了积极贡献。

2020年新年伊始,疫情肆虐,这给项目工期带来了很大风险。张振勇紧急召集项目部员工制定防疫应急方案,并带头奔赴威海项目组建抗疫小组,现场指挥复工工作,使该项目成为六公司第一批复工项目,确保了工程施工进度。在装饰阶段,精装单位室内大面积作业,现场存在多工种、多层次交叉施工的情况,给成品保护工作带来很大困难。针对这种情况,张振勇安排项目部管理人员成立成品保护小组,制定成品保护制度,加强各工序间的验收,为实时监控精装湿作业阶段户内地暖管道及自来水管道压力,防止施工破坏带病隐蔽,现场实行保压施工,成品保护小组实时追踪,发现有渗漏点及时安排工人修复,从而保证管道隐蔽工程一次成活,大大加快了工程进度。

在精装交付及车库机电专业施工阶段,项目部遇到了严重的用工荒,工人数量得不到保障。面对困境,张振勇逐个班组做思想工作,全力保证现场施工劳力数量,并对部分劳力人员不稳定班组进行了更换。随着人员的逐步稳定,项目的各项工作得以顺利开展,在分户验收排查中,实现了户户水、暖带压交付,达到了机电点位、功能试验户户100%合格交付,向业主交上了一份完美的答卷。

锐意创新  每建必精

创新是引领发展的第一动力,尤其是社会飞速发展的当下,技术创新已成为施工企业必须重视的关键。身为项目经理,张振勇始终把创新作为自己的不懈追求,在施工过程中不断实践。威海高区金猴工程实行第三方检测,接线盒的第三方检测要求非常高,同一功能区水平高差不能超过10mm(实际应控制在5mm内才能满足精装修工程后续施工),而在实际施工过程中很难保证能将高差控制在要求范围内,工程整体的接线盒安装精度控制风险较大。针对这一问题,他积极动员项目部员工组建电气QC小组,对本工程已经施工的3#、4#楼一次结构内预埋的接线盒进行了抽样统计。每层抽样100个点,抽样8层,检测合格率,并针对不合格点存在的问题进行了分类汇总和研究分析,其中“线盒标高及水平位置偏差”“线盒内陷于一次结构内”“并排安装线盒间距及平整度偏差大”三个质量问题所占比重较高,QC小组通过头脑风暴法找出了关联因素,并进行了综合论证分析,制定了切实可行的应对措施。实行一段时间之后,项目部重新抽样统计,现场接线盒施工尺寸合格率显著提高,达到了96.25%,有效地解决了接线盒安装精度控制风险。

实践出真知,电气QC小组及给排水QC小组发表的《提高精装修工程一次结构内线盒安装的合格率》《降低排水管道根部渗漏率》两项研究成果,分别获得烟台市优秀成果一等奖、二等奖,QC小组双双获得“2020年度烟台市建筑业优秀质量管理小组”称号,并有多个优秀做法在龙湖集团内部推广,获得了业主的高度认可,为集团公司荣获龙湖集团“优秀分供方”做出了积极贡献。在张振勇的带领下,项目部坚持技术创新,以技术保质量,精确指导,大大提高了一次成活率,在业主组织的第三方检测中取得了优异成绩,连续两年荣获集团公司“最佳管理团队”称号2020年上半年“管理效益年”主题活动先进集体。

科技助力  降本增效

该项目为精装修工程,为了控制成本,确保效益,张振勇带领相关人员在开工前便全面进行了成本测算,根据工程情况编制成本计划,增收节支,同时在施工过程中,实行成本动态追踪,定期召开碰头会,发现问题及时解决,从而达到控成本的目的;其次,根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,按现场进度需求配备劳动力,杜绝窝工,并实行有效的奖罚制度,充分调动工人积极性,提高劳动生产率。

科学技术是第一生产力。项目地下车库的机电管线众多,水暖井空间狭。┕だ,张振勇就组织项目部人员在车库施工前利用“BIM技术”及“对施工图纸点位固化技术”指导施工,积极分配BIM任务,用最短的时间完成建模,进行BIM模型碰撞检测,找出碰撞点集中区域并针对该区域进行样板施工。针对业主对标高及美观的要求,他带领相关管理人员结合BIM模型,统筹安排作业,合理布置施工工序,以最少的劳动力、最短的时间完成了施工样板,实现了施工样板零返工。针对户内精装交付要求及叠合板施工难点,积极组织技术力量进行点位固化,将每个点位在图纸上进行纵横标注,并分别向叠合板厂家及劳务班组进行交底;叠合板进场后,劳务班组依据固化图纸对所有点位进行100%检查,再由质检员对所有点位进行50%抽查,并建立实测实量台账,确保每个点位的准确性,避免返工,降低成本。

目前,威海高区金猴龙湖天璞工程各项工作进展顺利,已办理竣工,张振勇表示,今后将继续努力,带领项目部员工用心工作,在实践中不断总结,不断创新,以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力,抓好各项工作落实,为树立永利博品牌做出更大贡献。(六公司娄炎 沙江涛)

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