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【第438期】集团领导深入基层开展第二个“管理效益年”活动专题调研

日前,按照《关于深入开展第二个“管理效益年”活动的实施方案》《关于开展“启新程,开新局,助力管理效益提升”企业文化主题活动的通知》等文件要求,集团领导班子成员分别带领有关部室负责人深入基层单位开展调研,内容包括第二个“管理效益年”活动主要目标完成及重点改进事项进展情况,贯彻落实唐波董事长在安全生产专题工作会议、“五一”巡视慰问工地讲话精神情况,用数据说话”读书学习活动开展情况及下半年工作重点、面临的主要问题及解决措施等。集团领导与各基层单位进行了深入交流,并对下一步工作提出了重要指导意见。

国内建筑业:要提高站位保安全,增强政治敏感性,齐心协力,持续付出艰辛的努力,统一认识、坚决行动、消除隐患,不断提高企业和项目运行安全性,为集团持续健康发展提供基本保证;要系统总结、归纳并及时宣贯集团公司近期修订的安全生产管理制度,定期组织考试考核,确保制度入脑入心、行动落实落地,更加高效地指导安全生产。要创新举措保经营,大力营造一切为经营让路的良好环境,进一步深入贯彻好《关于加强经营管理工作的指导意见》,加大经营队伍建设,形成良好的市场经营激励机制和氛围,积极创新市场经营思路、举措和模式,不断提升经营水平和成效;要加强动态跟进考核,坚持PDCA循环,不断总结经验教训,促使各单位不断顺应市场形势,提高发展能力。要开源节流增效益,深入贯彻落实第二个“管理效益年”活动实施方案,抓住主要矛盾,完善措施目标,确保取得实效;要加快进度赶工期,实现降本增效;要坚持量价并举降成本、增效益,强化制度落实,做好招标采购,加强行情预判,在人工费、材料费等方面不断降低采购价格,并减少跑冒滴漏;要牢固树立“一切用数据说话”的良好意识和习惯,切实把“心中有数、张口就来”作为衡量自己是否跟得上企业发展、是否称职于本职岗位的重要标准。要全力以赴育人才,开动脑筋,突破传统,不断创新做好人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬和劳动关系管理等六项工作,切实把软、硬环境共同打造好,形成良好的人才聚集效应要重视做好年轻人才培养工作,积极关注年轻员工所思所想和内心诉求,根据他们的特点,做到因材施教、精准培养,创造良好成长环境,提供创新发展平台,形成良好的人才梯队,以足够数量的高素质人才有效支撑企业各项工作目标的实现。要强化竣工结算和清欠工作力度,定期召开专题会议,积极调度,责任到人,尽快完成既定目标,确保现金流安全,提高效益。配套业务要进一步加强安全生产管理,持续提高提高专业化水平和服务质量,加大市场开拓力度,确保企业持续向好发展。

国际业务:要认清形势,有所作为,为全球疫情好转后的市场开拓做好准备,同时确保疫情防控工作万无一失。要发挥经营工作的龙头作用,开阔思路,了解掌握国际形势发展,利用发达国家3B等政策机遇,提前布局做好准备,做好援外项目、与央企合作项目和重点国别重点开发项目的市场开拓工作;继续加强四个重点国家承包工程的承揽力度,加大非洲工程承包市场的投入力度;持续完善国际工程激励制度,培育国际承包市场开拓专员加强国际合作,建立新的大客户网络。要做好内部挖潜,制定好配套的人力资源管理制度,积极做好海外人员招录和配置,加强海外项目聘用当地工人的管理,努力降低人工成本加强人才梯队建设,做好人才培养,大胆培养和启用年轻员工,建立科学系统的人才培养的机制,让年轻员工尽早成才;国外各分支机构要加强自我培养,通过薪酬福利、归属感和人文关怀等吸引和留住人才。要以半年总结为契机,做好下半年的规划打算,未雨绸缪,以经营领先,争取完成全年的各项指标。

房地产业务:要贯彻落实第二个“管理效益年”活动的各项举措,持续做好土地拓展工作,储备优质地块,为下一步发展奠定基。灰葱掠呋,时刻掌握行业最新动态,加大自有营销策划人员的培养力度,加快项目销售速度,提高收益率;要加强项目过程管控,克服政策层面对施工进度的影响,尽快推进可控部分的施工进度,保证施工质量;要继续加强人才梯队建设,根据员工的发展期望和需求,制定并落实各专项培训措施,做好后备梯队人员建设。金象泰物业要继续对标大中型物业公司,加强物业管理、提高客户满意度,提升“金象泰”品牌形象。

资本运营业务:要直面挑战,求机遇,谋发展,突破发展瓶颈,积极探索新的业务思路及方式,寻求新的增长点;要通过开展“管理效益年”主题活动,在积极完成各项管理改进目标的同时,进一步解放思想,多渠道推进存量清收工作;要制定完善绩效考核管理办法,健全激励机制,持续提升专业技能水平和风险识别能力,打造专业团队,向管理要效益。

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