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【第437期】做大数据时代的弄潮儿

“一切用数据说话”是永利博企业文化“四个一”的重要组成部分。数据是事物的底层逻辑。中国数据文化的首倡者涂子沛出版的《数据之巅》被列为中央国家机关党员干部“强素质、做表率”读书活动推荐书目。

阅读《一切用数据说话》《请用数据说话》使我很大收获,明白了数据应用应遵循发现、提炼,分析、总结、持续运用PDCA的过程,更明白了我们施工企业和项目管理的各环节,都离不开数据。

安全管理需要数据。目前我们实行的隐患闭环管理,即发现隐患数量,建立台账;处理整改隐患数量,对台账进行回复销项、分析总结,形成闭环。其背后的逻辑,是“海恩法则”,即每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

质量管理需要数据。从原材料的试验报告看,其检测依据都有相应的标准值从检验批质量验收记录看,都有允许偏差数值。这些表格中的数据,都是经过大量的实践验证,对质量控制的关键环节进行数据化度量的结果。

成本管理需要数据。造价界始终存在着一个灵魂拷问:“学习定额还有用吗回答是:有用!因为定额是采集数据、分析数据、运用数据的典范,借助定额这种工具,可以对施工过程的经济规律有更深入的洞察,有助于项目收支规律的掌控运用。也因此,不管计价方式如何转变,只要计价原则、经济规律不变,学习定额就有意义。

技术管理需要数据。BIM建筑信息建模是一个从规划、设计、施工到管理各阶段统一协调的过程,把使用标准的理念转换成相应数据。BIM过程是利用集中式数字三维建模为核心资源。是建筑技术管理的一次飞跃,把数据模型化。

此外,进度计划的编制、执行、纠偏等过程,是将工作内容、工作时间、投入资源量化的体现财务数据,是将企业经营过程数据化记录的体现人力绩效考核,是人力管理数据化的体现。

按规律做事,就是道。规律,离不开基本的数据。敏锐的发现、精准的提炼、正确的分析、到位的总结、纯熟的运用,是我们企业“一切用数据说话”的落脚点,也是这两本书让我受益之处。

人类的文明,从工业革命、电气革命,已到了信息革命时代。数据乃信息之源。让我们在数据时代浪潮中,勇立潮头、持续发力,使永利博这艘航母行稳、行快、行更远!青岛公司 范志刚

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