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【第437期】读《请用数据说话》有感

“一切用数据就说话”是永利博文化一项重要内容,是我们永利博人务实精神的集中体现。今年四月,集团公司开展了“用数据说话”读书学习活动,活动推荐了《请用数据说话》一书,书中通过44堂数据思维训练课,教我们如何用数据说话和解决问题。

书中第一章“将一切转化成数字”中,让我印象最深刻的就是“让隐藏的数字显现”这一节,描述了我们日常工作中十分常见却又经:雎缘囊桓鑫侍,或者说是一个良好的细节习惯。汇报工作时,我们都知道要罗列出各数据,却往往忽略听取汇报人对汇报内容的直观感受和能从中获取的信息。以汇报砼产量为例,生产统计员生产处长汇报:“本月砼产量完成12000方”,包含1个数据生产处长跟生产副总汇报可能就会说:“本月砼产量12000方,相比上月10000方增加了2000”,有三个数据而当生产副总跟总经理汇报时说:本月砼产量12000方,相比上月10000方增加了2000,去年同期为15000,同比下降了3000”,包括5个数据。三组数据都是围绕本月产量来汇报,反应出的问题却不尽相同,这就是书中提到的两个窍门——让人持有“基准”和使用“对比的数字”,以本月产量为基准,与上月和上年度对比,让增减量这组“隐藏的数字”显示出来,进而更好地说明问题。

书中第五章“改变工作的本质”同样让我受益匪浅,作为全书的最后一章,作者将整个主题升华,他认为具备数字力的人可以将看不见的“将来”转化成数字,进而做出高质量的决策。书中分析使用了日本和中国的GDP和人口数据对比为例,提出了未来产业转移的发展策略。其实大到国家策略,小到我们的具体工作,具备数字力的人总能做出更为正确的决策。以一次质量管理工作为例,一名新入职的技术人员检验出新进厂的一批16-31.5mm的碎石,发现大粒径石子占比接近10%,但尚在规范要求范围之内,因此他并没有对砼配合比进行调整。但经验丰富的技术人员推算出这种情况在泵送施工过程中,有近50%概率会造成堵泵,而一旦堵泵,所耗费的时间成本、原材料成本和后期设备维修成本将提高300%,因此他将配合比砂率提高2%,并将大小石子比例适当减少5%,这样做虽然原材料成本会提高5%,但将风险降到了最低。要做到这些,需要在长时间的工作实践中持续PDCA循环,关注并研究其中浩如烟海的数据,最后才能发现其中规律,形成书中所说的“数字力”。是一种大数据的内化应用,也体现了大数据对企业发展的重要作用。

做到一切用数据说话是践行永利博文化的过程,也是一个培养良好习惯的过程,是永利博的必修课,《请用数据说话》可以让我们更好理解这一过程,加快完成这一过程的脚步,实现个人和企业发展的双赢。(合力科技 曲潇光)

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