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【第437期】基层单位宣贯唐波董事长“五一”巡视慰问工地座谈交流会讲话精神

日前,唐波董事长在“五一”节前巡视慰问工地座谈交流会上发表重要讲话,从控风险抓安全、促经营稳增长和持续开源节流三个方面对下一步工作提出具体要求,希望全体员工胸中怀有强烈的意愿,咬定目标、攻坚克难,充分发扬“四皮、四千”精神,以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力抓好各项工作落实,为集团公司“十四五”良好开局奠定坚实基础。

会后,各基层单位以强烈的责任感和紧迫感,组织召开专题会议,宣贯唐波董事长在“五一”巡视慰问工地座谈会上的讲话精神,确保会议各项要求落实落地。

三公司孙秀良总经理要求全员要不遗余力抓好安全生产工作,最大限度地规避风险;要创新思路促经营,以承揽大项目促进项目管理能力提升;要按照“管理效益年”活动要求,苦练内功,整改短板弱项,强化人力资源管理,不断提升降本增效能力。

四公司王廷生总经理指出,要以前所未有的决心和力度做好安全生产工作,确保万无一失;要做好智慧工地研究与应用,围绕工程项目建立现场管理、互联协同、智能决策、数据共享的信息化管理系统,提升项目管理水平;要不断建立健全市场经营激励机制,提升经营工作质量;要深入推进第二个“管理效益年”活动,确保各项工作做深、做实、做细。

五公司于照国总经理强调,要进一步强化红线意识,落实安全生产责任,确保安全生产;要继续强化结算定案,全面实施项目进度动态管理,确保完成结算定案指标;要进一步完善清欠措施,做好督导落实,保证应收账款安全性;要严格落实好农民工实名制及工资支付管理工作,坚决杜绝讨薪及上访事件。

六公司林光辉总经理要求一定要把安全生产工作抓细、抓实、抓到位,为经营生产做好保障;要继续做好一次经营,加快打造高效的经营团队以及一致行动人团队,提升市场开拓能力;要深入开展好“管理效益年”活动,严抓落实和考核,提升项目管理水平;要继续加大清欠工作力度,推进结算定案,强化资金风险管控,增加现金流入。

七公司李继东总经理要求大家积极适应高压安全监管常态,时刻绷紧安全生产这根弦,确保安全生产形势稳定;要认真研究市场形势,全员经营,确保一次经营工作取得成效;要扎实开展好“管理效益年”活动,创造性开展各项工作,不断提高精细化管理水平。

十公司王岩峰总经理强调,一定要全面筑牢安全防线,全力守住安全底线,确保安全生产不出问题;要创新举措深耕本埠市。侠聿季滞獠菏谐。欣坑胖氏钅,通过与大开发商合作,不断提升市场竞争力;要深入开展好“管理效益年”活动,强化精准施策,注重过程管控,积极开展对标学习,实现开源节流、提质增效。

十七公司于磊总经理要求下一步要坚定不移“走出去”,为集团外埠工程劳务单项分包工作保驾护航;要持续优化业务流程,提升服务品质;要通过系统培训、业务考试和技能竞赛等措施提升青年员工业务素质,增强核心能力和学习积极性,确保单项分包业务高效开展。

青岛公司王健总经理要求各部门要继续深入落实好大排查、大整治活动,确保安全生产措施落地;要理顺、确定近竣工、已竣工未定案、在建项目等的应收款数据,制定奖励措施,千方百计提高现金流;要充分利用当前施工的黄金时段,制定严谨的施工进度计划,千方百计出产值,摊低企业运营费用,实现降本增效。

济南公司建军总经理强调,全员时刻绷紧安全生产这弦,全面排查、整改项目安全隐患,并杜绝重复出现;要继续践行全员经营理念,转变思维,寻求新的项目合作模式要结合集团公司“管理效益年”活动,不断提高降成本能力,为项目承揽增加“筹码”。

市政路桥/格瑞特公路李力强总经理指出,要以保经营为首要任务,持续瞄准区域市。既范ㄎ,要有措施、有跟踪,尤其是市重点项目要提前介入,加强与大客户合作,力争完成全年经营目标;要求全体员工在其位、谋其政,切实加强安全管理。

永利博国际刘敬先总经理要求大家要从严、从细、从实加强安全监管,确保安全生产;要严控一次经营风险,克服疫情影响,建立健全市场经营激励机制,坚决打好促经营、稳增长攻坚战;要努力提升管理水平,使企业效益更好,让员工收益更高,形成良好的正循环,促进企业持续高质量发展。

金象泰置业文爱武总经理要求大家全面贯彻落实集团公司关于安全生产的各项要求,消除安全隐患;要持续加强项目全过程管控和精细化管理,确保工程质量;要扎实推进“管理效益年”活动,持续开源节流,多措并举,实现降本增效,增强企业发展优势。

设备器材经营部贾述岗总经理要求大家要进一步提高安全意识,加强日常检查,努力做到防患于未然;要持续开源节流,借助“管理效益年”活动,进一步提升管理能力;要加大外部市场开拓力度,提高主动服务意识,加快设备器材周转速度,为项目部提供优质高效的服务。

设备安装孙福平总经理要求提高风险危机意识,抓好安全生产工作,坚决做到万无一失;要认清市场变化形势,创新经营思路,提高市场占有率;要以“管理效益年”活动为抓手,持续开源节流,促进降成本工作落实落地。

机电安装荆元进总经理要求全员将安全生产贯彻落实到项目管理的每个环节;要做好“开源节流”工作,加强精细化管理和项目过程风险防范;要创新经营思路,健全市场经营激励机制,切实做好保经营;要积极推动竣工结算进度,保证资金良性循环。

装饰幕墙袁式周总经理要求进一步提高安全生产意识,确保项目无安全隐患;要做好过程管控工作,确保完成施工进度;要继续做好成本管控,降成本、增效益;要做好结算定案、清欠工作,确保清欠奖罚制度落地;要加强经营承揽工作,同时提高相关人员的数据分析、预算能力。

贸易公司颜成建总经理要求高度重视安全生产工作,每月召开一次安全生产专题会、每季度进行一次全面检查;要成立安全管理小组,及时发现消除安全隐患;要创新工作方法,大力开拓外部市。┐缶ぷ。

混凝土制品/诺扬建科胡庆春总经理要求认真落实安全生产“一岗双责”责任制,全力抓好安全生产工作;要进一步提高质量管理和服务水平,同时加强精细化管理,做好开源节流;要加大经营承揽力度,不断开拓新市。灰忧考ㄐЭ己,向管理要效益。

合力科技刘晓峰总经理要求全力抓好混凝土生产、交通运输和现场施工全过程的安全生产工作,杜绝安全事故;要进一步提升客户服务意识和能力,提高混凝土技术和生产服务工作;要高度注重外部优质项目承揽,做好保经营工作;要加强成本控制,做好新材料使用和配合比降成本工作,确保节流工作取得实效。

聚和建材马现来总经理要求严格落实安全生产“一岗双责”责任制,全面做好培训、考试、技术交底等安全工作,确保安全生产;要不断开拓外部市。峡鼐缦眨灰低平唇诹鞴ぷ,提高精细化管理水平,确保企业平稳向上发展。

特种公司孔祥义总经理要求高度重视安全生产工作,尤其加强用火、用电及高空作业等项目安全管理;要创新工作方法,强化人才配备,千方百计保经营;要继续加强清欠工作和结算定案,提高“用数据说话”的能力,实现各项管理数据化。

东泰物流邵一峰总经理强调,要重点抓好车辆运输、现场装卸和人员安全,全力抓好安全生产工作;要时刻关注材料行业信息和价格行情,并通过电商平台、厂家信息等多途径询价比对,进一步降本增效;要加强资金清收力度,强化考核,缩短回收周期,合理筹划资金使用。

园林公司陈建欣总经理强调,要不断提高风险管理意识和水平,坚决抓好安全生产;要不断完善市场经营激励机制,深耕本土市场的同时积极拓展外埠市。欢咸岣呔芰Γ灰绦龊们迩泛徒崴愣ò腹ぷ,持续推进开源节流工作。

设计院王幸诗院长要求全体设计人员要认真贯彻落实集团公司关于安全生产的各项要求,严卡设计规范标准,严格执行图纸校审制度,为市场经营提供坚实的保障;经营人员要认真研判市场、政策、客户资源,积极做好承揽工作。

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