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【第436期】总结过往 激昂斗志再出发

人应当经常地总结过往,不为阔论,不为炫耀,只为沉淀自我,使自己不至于浑浑噩噩、了然无知。因为即使是很小的事,细品下来也可能获得一些好的工作思路。下面分享一些工作中的个人感悟,以期于人于己有所助益。

目标清晰,谋定而后动。作为一个工程管理者,任何一项工作都需要有清晰的目标。没有目标的团队与热锅里的蚂蚁何异,慌乱而迷茫。凡事预则立不预则废,每一项工作开展前都要有深度的思考和细致的分析,考虑得越细致,工作开展起来便越条理、越顺畅。这一点在C-5小区安置房项目的场区平面布置上,我深有体会。项目安全文明施工目标定位很清晰:争创省级文明工地和开发区观摩工地。在现场工作开展过程中,项目经理闫文国每次到现场总能敏感地察觉出哪里不对劲,习惯性地说一句,“这跟我想的不太一样”。一开始,我以为是经验使然,后来在交流中发现,其实那是每项工作前深度思考、把工作想到细之又细的结果,通过事前思考将每项工作形成了一张蓝图,既有格局,又有深度。后来,我也学着将这种方法用到自己的工作中,坚持在事前把问题想通透,刻意锻炼察觉现场问题的能力,的确对工作大有助益。事前思考得愈深愈细,现场执行起来也就越从容、越坚定。

团队一致,众人划桨开大船。面对C-5小区安置房项目工序穿插施工比较多的情况,项目部形成每天开碰头会的习惯。对当天的进度、安全、质量进行量化总结,对当日问题形成统一解决思路,并对第二天的工作做好计划。碰头会的好处是能够对比量化当天工作,经过团队思考碰撞形成的解决方案往往更全面、执行推进效率也更高。工作就是责任,责任保证绩效。当前集团公司承揽的项目越来越大,项目能否成功运作愈发依靠项目团队的力量。一艘大船要又快又稳地前行,光靠众人划桨还远远不够,步调一致才能更快到达彼岸。

精细管理,严格把控成本。唐波董事长在集团第二个“管理效益年”启动会上号召我们“要聚焦目前存在的短板弱项,有针对性地提出改进措施和预期目标,继续向项目管理要效益,促使开源工作不断向上‘开花’,节流工作不断向下‘生根’”。C-5小区C区项目在施工中尝试采用防水材料、外墙真石漆、聚氨酯以及门窗铝型材等材料统一采购的方式,在源头上保证了材料质量的同时,又较传统专业分包节约了成本;在施工现场管理中,项目部借助施工样板确定合理的平米材料用量,按照施工进度执行严格限额领料,极大地节约了材料。

流水不腐,户枢不蠹,动也。2021年,集团公司“十四五”战略规划的发布为我们指明了前进的方向,吹响了奋斗的号角。感于心,践于行。总结过往,沉淀工作思路,无疑是换了一双更合脚的鞋,使我们与永利博同行的道路上,跑得更快、更稳。

只争朝夕,不负韶华,让我们总结过往,带着新的经验,激昂斗志再出发。ㄎ骞 魏欣)

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