永利博

 
【第436期】效益源于点滴

对于企业来说,效益是生存的根本,是发展创新的动力。企业创效益的关键在于加强管理,总体来说分为两方面——开源和节流。开源是增效的有效途径,节流是增效的保障措施,也就是说,开源和节流的总和才是企业的最大效益。

唐波董事长在集团工作会议上指出:建筑市场经营是企业发展的“龙头”,有项目则生,无项目则亡。项目承揽是“开源”的重中之重,经营部走在公司经营工作的最前线,深知“开源”工作的难度和责任。我们每次对外投标都像一次战役,从项目前期调研考察到资格审查、投标报价、技术方案和开标,每个环节都要求准确细致、精益求精,参与其中的每个人都是战战兢兢、如履薄冰。

2019年,我曾有幸参与了柬埔寨水厂项目的投标工作,因为当时没有水厂的施工和投标经验,所以前期的报价需要到多次到福山、开发区等水厂走访学习、查阅专业设备厂家等相关资料;同时,尽可能了解柬埔寨项目施工环境和当地市。邢冈亩琳斜晡募,结合实际情况认真组价,确保每一个细节做精做好。抵达柬埔寨准备开标,我们和当地公司所有人员日夜兼程,加班加点,准备标书,调整报价,反复修改资审和技术文件,大家全力以赴。封完标的那一刻,看着堆积如山的投标文件,我体会到了艰辛过后的喜悦和满足。虽然这个项目最终没有中标,但谁知道这不会是质变飞跃前的最后一次量变呢?

只有前期准备工作时的不断努力和点滴积累,才有后期中标的水到渠成和欢欣雀跃。2020年集团中标援塔吉克议会大楼项目后,全体员工都欢欣鼓舞,只有我们这些全程参与投标的人才更能体会其中的酸甜苦辣。

“开源”实属不易,“节流”更必要。我曾偶然一次与张学国经理交流,听他讲在秘鲁干项目期间的故事,讲如何合理安排工人的工序能够最大限度的缩短工期,如何在工期比较紧的情况下调动所有管理人员和作业人员的积极性深夜抢工期,如何节省材料、减少浪费从而节省成本,如何货比三家甄选性价比高的材料和设备等等,很多地方值得我们学习。这些做法既不高深也未见高明,都是工程项目管理的细节,但正是这些点滴汇聚成了后期的效益。

集团公司已经连续两年开展“管理效益年”活动,它不仅需要各级领导去关注,更应需要每一个人从身边做起:我们在投标报价的时候更仔细严谨一点,避免错误,就是对管理效益年的贡献;我们项目管理的时候更精细一点,减少材料的跑冒滴漏就是对管理效益年的贡献;我们选人用人的时候更精准一点,提高人才质量,也是对管理效益年的贡献。

效益源自点滴,强管理、增效益事关我们每一个人,只有大家各司其职、各尽其责,企业效益才会更好,才能实现长远发展,我们每个人的未来才会更好。(永利博国际 李凤娟)

 《永利博纵横》 全国建筑行业精品报纸   Yanjiannews@126.com

永利博-永利博游戏