永利博

 
【第436期】敢打敢拼勇担当 精心筑造树品牌
——记十公司芝罘湾广场项目经理万明罡

人物档案:万明罡,39岁,一级建造师,2020年度集团公司十大“永利博工匠”之一,现任烟台海上世界芝罘湾广场工程项目经理,曾担任烟台国际机场货运接建及办公楼、宝源1#厂房办公楼、烟台海上世界规划展示中心工程项目经理。

芝罘湾广场项目是烟台市委市政府打造的一项民生工程,工程规划总用地面积约72000平米,包括13栋单体、地下车库和景观、绿化、室外管网等,是含设计、采购、施工、调试、验收及保修等全过程的EPC工程。其中1#楼为生态鱼市,2-13#楼为商业楼。建成后将更好地满足芝罘区周边市民群众的公共休闲需求。

攻坚克难保进度

2020年3月,芝罘湾广场项目筹备开工,恰逢万明罡负责的海上世界规划展示中心工程收尾。白天,他在芝罘湾广场项目组织开工,办理相关手续,组建项目团队,选定劳务队伍;傍晚,他又出现在海上世界规划展示中心工程现。落实装饰和室外工程的工作进展情况,开会讨论方案,定时、定人、定方案,逐一销项,做到今日事今日毕。在一个月的时间里,他废寝忘食、不分昼夜的全力奋战,最终海上世界规划展示中心顺利交付业主使用,得到各界好评,同时芝罘湾广场项目也实现了全面开工。

芝罘湾广场项目自开工便进入全面抢工期状态。在疫情形势严峻、现场临电还未具备的情况下,业主要求7月底完成26500平米的地下车库施工。因项目主体与海岸线距离最近的地方仅17米之隔,地下水充沛,因此先要在基坑四周设置止水帷幕,止水帷幕由1600余根钻孔灌注桩合围而成,然后在灌注桩空隙采用高压旋喷水泥浆,形成一道地下连续墙。地表下的6米深位置都是地下室范围,由于项目坐落于原渔业公司旧址,地下有大量原工程基础,需要动用大量的破碎机械进行破碎后,再挖掘出来才能施工桩基,施工难度可想而知。万明罡带领项目部全体成员积极投身抢工工作,三班倒、连轴转,仅用了40天时间完成了1616根灌注桩1082根旋喷桩及1952根工程桩的施工;30天完成30余万立方土方的清运工作,顺利完成了7月底的施工节点。

紧接着,业主又提出10月底13栋单体全部封顶,13#楼年前交付使用的目标。万明罡在不断优化施工组织设计、增加作业面、根据现场情况制定针对性施工管理方案的同时,创新管理思路,增加管理效能,结合项目实际,先后组织开展了“首战100天,创优争模范”“苦干30天,挑战争标杆”为主题的劳动竞赛,调动了全员的生产积极性。截至2020年11月底,项目13栋单体全部封顶,13#楼外幕墙、室内装修以及室外广场铺装景观全部完工,圆满完成了业主各项节点要求。

文明施工树形象

安全生产是企业发展的生命线,万明罡始终坚持将安全生产作为头等大事来抓。芝罘湾广场项目开工前,便全面分析了工程现场情况,除了拟建建筑物外,项目可利用场地狭小,参与施工的工种、人员繁杂,管理难度大,必须以安全生产为首要任务。项目部设安全总监1名,专职安全员2名,并强调施工现场人人都是安全员,必须严格执行集团公司安全文明施工各项标准。

因项目地处市中心位置,现场大量土石方外运,扬尘控制至关重要。项目部开创先例,在大门口设置了9m*9m加大加强洗车台,对每辆进出车辆进行冲洗;采用成本较高的8针防尘网对现场裸土进行覆盖;在封闭围挡四周均设置了围挡喷淋装置,定时对场内进行降尘;配备了洒水车,定时对场内道路及场外主干道进行冲洗,确保扬尘治理工作达到各主管部门环保要求。为合理布置施工现。蛎黝缸橹钅坎咳嗽崩肂IM技术对现场临建的布置进行优化,严格按照集团规范布置施工现。昝来锏健傲霭俜职佟北曜迹幌殖〔捎昧思判峦乒闶褂玫耐馇浇攀旨芨职逋阑,观感美观的同时还能有效确保安全;施工过程严抓现场料具清理及各项内业管理工作,做到“工完料尽场地清”。

芝罘湾广场项目作为集团公司对外展示企业形象的一扇窗口,2020年参加了山东省安全文明示范工地交流活动,承办了烟台市“战役情、比贡献、促发展”创先争优劳动竞赛誓师大会,参与了烟台市总工会“爱在一线·情暖中秋”慰问活动胶东在线组织的烟台市关爱农民工志愿服务活动,成功接待了多次市级领导和业内同行的观摩的任务,获得业界一致好评,提升了“永利博”品牌的影响力和企业形象。

精细管理铸精品

芝罘湾广场项目作为烟台海上世界的起步项目,受到烟台各界的关注。“精益求精,铸造精品”是万明罡一贯坚持的施工理念。项目部进场后,他便组织项目部根据集团相关程序、合同文件及项目实际情况进行了质量策划,并按照“烟台市优质结构工程”的标准制定施工计划;通过对质量目标分解进行量化,制定了“自检”“互检”“专检”三检制为内容的质量管理体系;全员参与质量管理,每个单项工程质量责任到人,从质量管理方面把项目部联系成为一个有机整体。

 万明罡还充分运PDCA循环进行质量管理,发现质量问题及时分析原因制定有效的质量整改措施计划;根据检查整改后的效果总结经验,纳入质量标准。这样每经历一个循环,质量管控水平就得到进一步提高,最终实现项目在保证进度的同时圆满达成质量目标。

在工程施工过程中,万明罡组织技术人员注重对施工方案的不断优化。针对13#楼弧形窗二次浇筑立模麻烦且外观质量不好的问题,他召集项目部技术人员进行了综合研讨,最后提出了弧形窗一次性浇筑方案,既保证了工程质量,加快了施工进度,降低了工程成本。

一个项目的成败,团队至关重要。万明罡十分重视团队建设和人才培养工作,通过理清组织架构,明确分工,责任落实到人,将项目部员工紧紧地拧成一股绳,全面调动了每个员工的积极性;他对青年员工大胆放权,将13个单体楼分成两个标段,成立项目管理小组,每个单体楼由一名员工负责管理,通过全面参与,提高青年员工的专业技能和管理水平。他还告诫青年员工:“烈火炼真金,成事需用功”,并经常组织大家对工程技术问题进行探讨,学习新工艺、新标准,并把多年来的施工经验倾囊相授。

付出总有回报。2020年,万明罡被评为集团公司十大“永利博工匠”,所带领的芝罘湾广场项目部被评为创先争优劳动竞赛优胜项目部和集团最佳管理团队。目前,他依然在项目经理岗位上尽职尽责地工作着、奉献着。在集团“十四五”规划的开局之年,他将带领团队继续践踏实地,拼搏进。媲缶,臻于至善,以卓越的建筑品质赢得业主的满意,为永利博的高质量发展贡献全部力量。(十公司 王凯伦、刘伟波

 《永利博纵横》 全国建筑行业精品报纸   Yanjiannews@126.com

永利博-永利博游戏